“对标挖潜、全员创效”劳动竞赛活动方案　　——三金工车间　　2008年是机制公司实现扭亏为盈的跨越之年，要完成60万元的利润目标，我们面临的生产经营任务十分繁重，需要全体职工的拼搏进取，奋发努力。根据集团公司“四创两争”劳动竞赛的统一部署，结合机制公司生产经营实际，三金工车间积极响应公司号召，开展“对标挖潜、全员创效”劳动竞赛活动，活动方案如下：　　A）锻件毛坯利用竞赛目标：100　　B）铆焊件坯利用竞赛目标：100　　C）铸铁件坯利用竞赛目标：100　　D）铸钢件坯利用竞赛目标：100　　E）元钢件坯利用竞赛目标：100　　F）平均每机床工人完成工时量达到竞赛工时目标：206小时/月　　一、建立健全机加工主要物料消耗指标台帐，车间为强化成本意识、节约意识，对各机床实行机物料领用记帐，制定2007年领用量（见附件1，对超过额定每10，处罚该机床当月奖金10。　　二、为使每位立足岗位降本增效，真正把“节约一块砂纸、一根锯条——”落到实处，做到物尽其用，用之有效，特对每个机床建立成本、消耗品领用跟踪记录本，使每个机床操作着的领用物料，更加明细化，每个机床领用物料的价值多少，都在记录中明确显示出，每季度车间进行总评，并通报车间（车间职工领用消耗品台帐以工具室记录为准，每季度一通报，见附件2）　　三、全面提高劳动生产效率，提高8小时作业时间，减少辅助时间，车间每季度评出两个班组各三名工时完成较好的职工，并以此为依据，报创新增效标兵。（此数据每季度见附件3）　　四、车间内部积极开展争创“降本增效先进班组”，在现有的两个班组中进行“比、赶、超”竞赛（比任务、赶工期、超工时），每季度评比一次班组工时完成情况，加班情况，及月均完成情况和分析（见附件4），优秀班组申报最佳示范班组。　　五、深入开展内部比武、学习活动，积极开展合理化建议征文和先进操作法申报，车间在厂部的领导下，及时评比先进