业务员提成管理制度方案 公司业务员薪资方案 第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪 费用提成标准月薪=发放月薪 社保 业务提成 第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月 第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条提成设定1.提成分费用提成与业务提成2.费用提成设定为0.5-23.业务提成设定为44.业务员超额完成任务：任务部分费用提成1，业务提成0；超额部分费用提成2，业务提成45.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1。0-20000元费用提成0；20000-40000费用提成0.5；40000-50000元费用提成1。 第六条提成发放1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。 第七条管理人员享受0.3-0.5的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施。 　　经营界连接：附加案例 　　个人销售业绩（万/月）跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月）108001500≥101000≥151200≥2015001500≥2520002000≥3025002500≥4035003500≥5050005000二、经销提成方案：经销经理提成点跟单员提成点个人新开发客户（3个月内）0.5个人新开发客户（3个月内）0.5个人新开发工程单（价高于4折非投标）1个人新开发工程单（价高于4折非投标）1除个人单外其它经销额0.25个人另外跟单额0.25注：经销经