在经过暑假期间对蒙牛和伊利的实地考察，使得我们对其的印象更加的深刻。不论从哪收入162.46nbsp;亿元，nbsp;同比增长nbsp;50.1nbsp;，年均递增nbsp;138nbsp;％；nbsp;实现nbsp;利润nbsp;7.27nbsp;亿元，同比增长nbsp;59.21nbsp;，nbsp;年均递增nbsp;182nbsp;％；nbsp;完成税收nbsp;7.8nbsp;亿元，同比增长nbsp;60.11nbsp;nbsp;，nbsp;年均递增nbsp;158nbsp;％；主要产品的市场占有率达到nbsp;35nbsp;以上；nbsp;UHTnbsp;牛奶销量全球第一，液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一；乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。nbsp; 可见，不论是在其规模上、效益上，还是在经营理念、经营模式及发展模式上都让我们感到惊奇。尤其是在有效管理的条件之下迅速稳定的发展，这在中国企业中是很难得的。由于中国民族与地域的极其复杂性，使得每一种策略只可在很少的区域内使用。这就使得中国企业的发展必须走自主发展的道路，而不能使用西进步的要求、管理体系的完善、走出去战略、合作意识、大局观念、对员工素质的要求、注重与国际间的合作等等。这些都促成了蒙牛的总体成果、形象，形成独特的企业文化。“让每个中国人,首先是孩子,每天都能喝上一斤奶。”这是总理的梦想,也是蒙牛的责任。 目前，日均收奶量达到近9000吨，位居行业第一。在社会公益事业上，2003年，率先捐款、捐奶1200万元抗击非典；2004年，为全国教师捐奶3000多万元；2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市；2005年，出资1000万元参与呼和浩特奶牛风险基金的设立，董事长牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”；2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的